Führungserfolg ist die Konsequenz eines Kombinationsprozesses:

Zusammen mit kompetenten und motivierten MitarbeiterInnen

die richtigen Ziele (= zukünftige Ergebnisse)

über die richtigen Wege (= Aufgaben) erreichen.

Der Führungsprozess strukturiert die Führungsinhalte:

(1) Aus der Mission für den Verantwortungsbereich und Jahreszielen operative Ziele ableiten,
(2) daraus die richtigen Aufgaben mit KPIs (Key Performance Indicators) ableiten,
(3) daraus die notwendigen Kompetenzen, Fähigkeiten (Wissensmanagement) ableiten,
(4) dann die Aufgaben effektiv und motivierend über eine Kapazitätsplanung auf Mitarbeiter und sich selbst verteilen und Arbeitsprozesse definieren,
(5) dabei Entwicklungspotenziale und Interessen der Mitarbeiter berücksichtigen,
(6) dann den Entwicklungs- und Bildungsbedarf für Bereich und Personen ableiten,
(7) die am besten geeigneten Maßnahmen auswählen und
(8) letztendlich die Umsetzung über SMART-Ziele, Projekt-Management und tägliche Führungsarbeit lenken.

Diesen Prozess kann keine Führungskraft aus dem Bauch erfolgreich steuern.

Die Manager Performance Map III (MPM III) mit ihrer innovativen Methodik ist das erste Führungswerkzeug, mit dem Führungskräfte den kompletten Prozess dauerhaft in den Griff bekommen.

Das ist Ihr persönlicher Nutzen:

- Sie werden zum „Architekten“ Ihres Verantwortungsbereichs

- Sie erreichen mehr mit weniger Personaleinsatz, erhöhen trotzdem die Mitarbeitermotivation

- Sie optimieren Stellenneubesetzungen, Teambuilding und Teamentwicklung

- Ihr kooperatives Führungsverhalten bekommt eine stabile Basis

- Ergebnisblätter werden automatisch erstellt, auch immer aktuelle Stellenbeschreibungen

- Sie haben Zielerreichungs- und Veränderungsprozesse im Griff

- Sie können die Ergebnisse Ihrer Führungsarbeit nachweisen

Das schafft Führungssicherheit, Stressabbau im Sinne einer gesunden Work-Life-Balance und Ergebniswelten, in denen es Spass macht zu arbeiten.

Wenn Sie mit der MPM-Methodik und dem bewährten Führungs-Know-How arbeiten wollen, bieten sich zwei Wege an:

Offene Seminare (siehe Startseite) oder unternehmensinterne Seminare

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Ein Selbstlernprogramm

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