Einarbeitungsplan
Hier finden Sie das Tool "Einarbeitungsplan". Der Erfolg wird durch 7 Erfahrungen gesichert. Darunter der Zweck der SMART-formulierten Ziele, die in der Probezeit erreicht werden sollen, warum der Plan in einem geschützten Bereich auf einem internen Laufwerk liegen muss, warum neue Mitarbeitende für den Plan selbst verantwortlich sind, warum Pflichtgespräche mit der Führungskraft und dem HR-Bereich notwendig sind. Warum aber auch ein längerer Zeitraum zwischen der Unterschrift zum Arbeitsvertrag und dem ersten Arbeitstag Aktivitäten erfordert.
Sie können die Unterlage downloaden, testen oder nach Ihren Vorstellungen verändern. Das Tool wurde vierenfrei auf diese Website hochgeladen.
 | Einarbeitungsplan Tool T-6.4.5 Einarbeitungsplan_2.xlsx (22.91KB) |
Mitarbeitergespräch
In fortschrittlichen Konzepten gibt die Führungskraft dem Mitarbeitenden Feedback zu Arbeitsergebnissen und zur Zusammenarbeit. Der Mitarbeitende gibt Feedback zur Führung und zum Führungsverhalten. Das geht nur in einem vertrauensvollen Gespräch unter vier Augen, das auf „Augenhöhe“ durchgeführt wird. Daraus ergeben sich dann mindestens drei Ergebnisse, die den Mitarbeitenden betreffen:
- Vorschläge für individuelle Entwicklungsziele und – maßnahmen für den Mitarbeitenden
- Vorschläge des Mitarbeitenden zur Veränderung der Rahmenbedingungen für seine persönliche Arbeit.
- Erfassung von persönlichen Wünschen des Mitarbeitenden bezüglich Arbeit, Entwicklung oder anderer Themen
Damit bekommt das Mitarbeitergespräch einen anderen Charakter. Es entwickelt sich zu einem Gespräch über die Kooperationsgrundlagen zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Im Mittelpunkt stehen Erfolge, Erwartungen der Führungskraft und des Mitarbeitenden und notwendige, wünschenswerte Veränderungen.
Weil die Entwicklung und die Interessen des Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen, hat der Mitarbeitende nicht mehr das Gefühl, Mittel oder Instrument zu sein, sondern er erfährt Beachtung, Anerkennung und kann seine Vorschläge und Interessen einbringen. Das hat nachweisbar positiven Einfluss auf die Motivation. Ein so konzipiertes Gespräch fördert das Selbstwertgefühl des Mitarbeitenden und konkretisiert die Rolle der Führungskraft.
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Tool-Mitarbeitergespraech.xlsx
In zwei Büchern werden Hintergründe, Einführungsprozesse, Erfahrungen und Anwendungstipps auch zur Stellenbesetzung detailliert beschrieben. Tools sichern die Umsetzung von Theorie in Praxis. Sie können im Original (Word, Excel, PowerPoint) übernommen, direkt angewendet oder angepasst werden.
Das Buch "Erfolgreich als Führungskraft: Unternehmensziele, Mitarbeiterinteressen und die eigene Work-Life-Balance in einer turbulenten, komplexen Welt in den Griff bekommen" ist ein Lern- und Umsetzungsprogramm für Führungskräfte, auch mit dem Prozess der Stellenbesetzung.
Im Buch "Führung Personalmanagement Personalentwicklung. Systemdenken, Erfahrungen, direkt einsetzbare Tools" stehen unternehmensweit wirksame Lösungen im Mittelpunkt für
- Zielmanagement (u. a. Veränderungsbedarfe aus Unternehmenszielen ableiten; Über Zielklausur, Smart-Ziele, Projektmanagement, Meilensteine erreichen)
- Personalentwicklungs-, Personalmanagement-Planung (u.a. Potenzialeinschätzung, Mitarbeitergespräch, qualitative Personalplanung, Personalklausur, Entwicklungswege)
- Personalentwicklungs- und Personalmanagement-Maßnahmen (u.a. Job-Matrix; Veränderungen durch Neuorganisation, Stellenneubesetzungen, Einarbeitung, Erfahrungstransfer, Team-, Organisationsentwicklung, Training on the Job)
Mehr Informationen zu den Büchern finden Sie auch hier: Home